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广西PM产品经理看哪些书

  “好的艺术家照抄作品,伟大的艺术家窃取灵感”。现在很多产品经理都变成了产品设计师,即只负责将产品设计出来,而缺少思考。缺少对产品未来的思考,重庆时时黑马人工计划缺少对行业的思考,缺少对目标用户的思考,缺少对运营的思考,缺少对营销的思考,缺少对产品细节的思考......等等 不得不认同,产品经理通过灵感来落地的产品成为爆款已经越来越难。靠谱的还是借鉴一些好产品,满满摸索与他们不同的路或许是靠谱的。 日常的项目管理、产品验收、产品上线后导致业务问题如何解决,都是产品经理需要关注的。因此产品经理核心本质还是要肩负产品一切的问题。

  导读:YY性需求和创造性需求有点像,都是属于概念性需求。两者的区别在于YY性需求更多的是想当然的需求,而创造性需求则是建立在长时间的研究和大量的分析的基础之上的。

  需求本质上是一种欲望的表达形式,我们想要某种事物时,其外在表现形式就是我对某种事物产生了需求。产品经理作为有机会实现自己欲望的群体,这种基于个人的欲望会更多的影响我们的理性判断。

  可以说每个人都有欲望,都有自己的需求,这些需求有大有小,形式各异。缺少实战经验的产品经理,极容易将自己代入到某个特定画像的用户里,来感知对方在使用产品时会产生的各种欲望,实际上这是不完整的站在用户角度思考。

  我们在做某款留言板时,会假设自己是用户来进行使用。此时,我们会想到如果能上传图片,那一定很棒,这实际上是我们自己想要上传图片的功能,是我们自身对于发布图片存在欲望。

  竞争对手 中级产品经理考虑产品就不再局限于自身品牌的产品了,必须要立足于竞争环境中去考虑,分析竞争对手也是作为产品经理的必修课。 竞争对手的分析,我们一般分为品牌优势,产品优劣势,销售渠道网络三个部分进行剖析,可采用swot分析法,象限分析法等进行直观呈现。 这一阶段大部分的产品经理只是在产品优劣势上进行分析对比,但是我们要清楚,竞争环境是综合性的,单纯的产品优势并不能保证市场成功。 竞争产品的分析是相对来说比较容易的,我们一般会选择购买大量竟品进行分析,对于品牌优势方面我们可以从品牌知名度和品牌认可度两个方面去分析,重庆时时黑马人工计划销售渠道网络信息相对而言较为繁杂;但是可以借助市场部门的信息加以整理,该阶段产品经理需要与市场部,品牌部,开发部进行配合,收集大量信息后进行综合比较分析,然后结合自身品牌情况,销售渠道网络,制定出合理的产品规划。

  不完整的站在用户角度思考,本质的问题有两点。其一是我们没将自己清空,我们的体验仍然是建立在自身环境之下的”伪体验”。在这个案例里,如果这是一款比较落后群体使用的产品,比如说我们的民工、老人,他们也许并不知道如何上传照片,也会担心上传照片产生的流量费用。真正地换位思考,假设自己是用户,除了要模拟用户使用产品时的特征以外,还要模拟用户的生存环境。

  要知道到每款产品都有自己的目标群体,区别只是清晰或者模糊。同样的每款产品也都有自己的核心用户群体,用户的需求很大程度都是这部分特殊群体产生的欲望。

  他们的画像非常详细,我们做画像要分成三个维度,了解他的过去,掌握他的现在,揣摩他的未来。许多时候,尤其是产品新人以及没有好leader带的3年左右产品经理,都会只看用户的现在,去模拟对方现在的属性。

  一位留学归来的高材生,得到了公司的重用,满腔热血,想要改变国内教育产业,他构思了一款英语教育类的产品,帮助用户学专业的英语,开发了许多课程。为了凸显专业性,产品里80%的内容都是中英文结合的方法。

  不要做一个只画图的产品经理 跟朋友们聊到后,有个朋友甚至开了一个非常有意思的玩笑:“不加班的时候,我是产品经理。加班的时候,我是交互设计师” 在产品经理圈子,产品人可能所处的团队有各式各样。重庆时时黑马人工计划因此大家都不能把自己的工作环境想像成晚上所分享的理论型。 不管你是只画图的、只做项目管理、还是要做测试的人,都是产品经理。属于非典型产品经理。 每个需求是否合理,应该用数据漏斗模型优化?还是直接干掉某个模块,突出业务模式等,才是合格产品经理人要注意的2点。

  双语阅读在普通家庭里,是一种负担,而且普通家庭一直都是伪劣品的重灾地区。双语阅读除了给人传达专业性的感觉之外,还会让人们提高警惕,因为“子”同样会把自己包装的很专业。

  避免YY性的需求,的办法就是避免以自己的过去为过去,而是尝试去了解用户的过去,他是在什么环境下走到现在的,生活环境会极大的影响人们的需求倾向。

  能力要求 我们来逐一分析下: 用户 在以用户为中心的产品开发时代,了解并满足用户需求是每一个产品经理的必修课。 用户需求如同雾气一般让人琢磨不透,行业常用的调研方法一般是定量和定型调研,但是在实际的工作过程中,企业在做定量调研方法耗时费力,且调研过程缺乏科学性,调研结果难以让人信服;外包专业性的调研公司费用和时间难以负担,所以我们一般会采用移动互联网产品的敏捷开发方法,快速制作出产品原型后,进行定型调研中的焦点小组访谈。 当把产品原型机呈现在用户面前的时候,用户才能够清晰的表达出对产品的看法。产品原型是良好的沟通媒介,可以将开发与用户对于产品认知统一化。

  我们已经知道YY性需求是由于没有了解用户的过去,而是以自己的过去作为基础来诞生的需求。这就会导致许多假设,因为不了解对方的过去,我们只能假设用户遇到某种特定的情况,会产生某种需求。

  对于YY性需求而言,我们难分辨的地方在于他是真实存在的,如果用户产生了某种需求,那这个需求就是真实存在的,甚至是必然的。

  性需求由于是建立在假设性的结果上,那么针对既定的结果所产生的需求也是既定的,此时这样的需求就是必然存在的,我们没有办法说,你生病了,也许你并不需要吃药。

  “好的艺术家照抄作品,伟大的艺术家窃取灵感”。现在很多产品经理都变成了产品设计师,即只负责将产品设计出来,而缺少思考。缺少对产品未来的思考,缺少对行业的思考,缺少对目标用户的思考,缺少对运营的思考,缺少对营销的思考,缺少对产品细节的思考......等等 不得不认同,产品经理通过灵感来落地的产品成为爆款已经越来越难。靠谱的还是借鉴一些好产品,满满摸索与他们不同的路或许是靠谱的。 日常的项目管理、产品验收、产品上线后导致业务问题如何解决,都是产品经理需要关注的。因此产品经理核心本质还是要肩负产品一切的问题。

  朋友做了一款电商产品,在开发1.0的时候,做了许多功能,他总是说如果用户怎么样了,就需要什么样的功能。

  产品耗费了一年半的时间开发出来,运营了半年,60%的功能无人使用,终因为负担过载,结束了这段忙碌的创业旅程。

  用户真的会产生既定的需求吗?答案是肯定的,满足了一系列的条件后,偶然事件就是必然事件,只是这个条件可能只有万分的概率能满足。

  性需求是真实存在的需求,制约YY性需求的是我们自身的能力,以及产品当前发展的阶段。正如同拥有大量用户的腾讯或者支付宝, 任何一个YY性需求,在绝对值上都是不容小视的。

  能力要求 我们来逐一分析下: 用户 在以用户为中心的产品开发时代,了解并满足用户需求是每一个产品经理的必修课。 用户需求如同雾气一般让人琢磨不透,行业常用的调研方法一般是定量和定型调研,但是在实际的工作过程中,企业在做定量调研方法耗时费力,且调研过程缺乏科学性,调研结果难以让人信服;外包专业性的调研公司费用和时间难以负担,所以我们一般会采用移动互联网产品的敏捷开发方法,快速制作出产品原型后,进行定型调研中的焦点小组访谈。 当把产品原型机呈现在用户面前的时候,重庆时时人工计划网用户才能够清晰的表达出对产品的看法。产品原型是良好的沟通媒介,可以将开发与用户对于产品认知统一化。

  而对于初期产品而言,尤其是1.0的产品,则要尽量去避免YY性需求,说是退避三舍也不为过。就像我的那位朋友,缺少足够的用户基数,产品也不成熟的情况下,满足了许多YY性需求。

  终的结果是什么呢?没有大基数的用户来平衡低概率的事件,这些功能很可能0人使用,不是因为功能不好,只是我们所拥有的绝对值用户太小了,再加上YY性需求的概率又极低,导致了这些功能缺少被使用的可能性。

  识别YY性需求的办法是去分析该需求是不是建立在假设某种场景之下的,去看看需求提出者是不是在许多的假设条件下展开叙述。

  作为初级产品经理和产品新人而言,需要十分慎重对待YY性需求。在缺少判断依据时,过多的接触和生产YY性需求会让我们对需求变得麻木,缺少了辨识能力,终让我们在未来的产品道路上举步艰辛而不自知,重点是不自知。

  而对于中级产品经理,有2-3年经验的产品经理,则要开始去判断了,我们可以说自己做了120个需求,但其实很难说我们做了多少伴生性需求,做了多少YY性需求。

  原因在于在我们入门时,并没有需求性质的概念,这也是我们现在困境的源头,缺少了对需求辨识能力的基础认知,只知道盲目的做需求,堆砌需求数量,没有办法去追求需求质量。

  现在就开始留意身边需求的性质吧,至少我们现在能知道砍的是伴生性需求,舍弃的是YY性需求了,我们能够简单的对这些看上去都一样的需求进行辨识了。广西PM产品经理看哪些书

  不要做一个只画图的产品经理 跟朋友们聊到后,有个朋友甚至开了一个非常有意思的玩笑:“不加班的时候,我是产品经理。加班的时候,我是交互设计师” 在产品经理圈子,产品人可能所处的团队有各式各样。因此大家都不能把自己的工作环境想像成晚上所分享的理论型。 不管你是只画图的、只做项目管理、还是要做测试的人,都是产品经理。属于非典型产品经理。 每个需求是否合理,应该用数据漏斗模型优化?还是直接干掉某个模块,突出业务模式等,才是合格产品经理人要注意的2点。

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